26.04.2006
L'émergence d'une contre intelligence commerciale
Si l’entreprise veille, c’est que d’autres organisations le font à cet instant.
Comment se protéger sa propre stratégie commerciale face à ses concurrents ?
Comment tromper le passager clandestin ?
La contre intelligence se base essentiellement sur la sécurité des réseaux de l’entreprise, de ses axes stratégiques, et de ses concepts innovants.
Elle vise à protéger l’entreprise de toutes formes d’"agressions" et d’espionnages.
Le niveau de sécurité informationnelle dépendra en effet de la stratégie adoptée par l’entreprise mais surtout de son domaine d’activité, de son organisation, de son éthique, et de sa situation (commerciale et technologique sur le marché) par rapport aux autres organisations.
On pourra constater par exemple, que certaines entreprises préfèreront une stratégie de « guerre de position » par souci de compétitivité (ex : innovation de process) et d’autres préféreront la transparence sur leur innovation par souci de promotion et d’image (ex : innovation de produit).
Face à cette montée de "guerre d’information", beaucoup d’entreprises se protègent en externe comme en interne. Elles passent par la mise sous protection de leurs réseaux, par la sensibilisation du personnel, par une coordination avec la sécurité physique et spatiale des implantations de leurs sous-systèmes générants de l’information stratégique.
A partir de la contre intelligence commerciale, chacun adopte sa propre stratégie auprès de ses parties prenantes (sensibilisation à une vision globale, clause de non-concurrence, arbitrage, coopération secrète…)
17:55 Publié dans G/ Emergence d'une contre intelligence économique | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note